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成本管理平臺


面對原材料、人力成本的不斷上升,企業面臨越來越大的成本壓力。強烈的成本意識和有效的成本管控方法,是企業在激烈的市場競爭下保持成本優勢的有力武器。工廠成本控制要立足于精確的工廠成本分析,先進的成本管理方法以及全面系統的成本管理體系,從工廠生產的業務流程到工廠管理體系,全面把握成本控制的關鍵環節,才能從生產源頭上落實成本控制。 每個管理異常/報廢品/成本浪費的產生通常意味著多道管理流程被擊穿,產生縫隙/漏洞造成產品/利潤損失。

    簡易卓越成本管理流程服務通過流程關聯分析評估/差錯預防測試等手段,強化流程框架,整合流程資源,提升流程的完整性和抗擊穿能力,前瞻性保障產線的順利生產,預防成本浪費的發生。在機加工行業的實施效果表明,可以在不顯著增加硬件投資的條件下,通過提升管理流程的實施能力,改善前后降耗30%,重點項目報廢返工減低50%以上    



簡易科技成本管理聚焦點
預期實施效果 以成本中心為基礎的實際成本與標準成本對比分析 可視化呈現成本表現 突出管理異常點,拉動后續改善提升 

 
輔料能源精細分析

 

 

報廢/返工成本信息精細統計,拉動生產線持續改善 
 


  • 信息化集成, 提升數據歸集/輸入/分析處理效率 

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